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  • Ana Pires

Diego Welter

t1 ep.07


Tivemos o prazer de receber Diego Welter, um especialista renomado em comportamento e gestão de equipes. Diego compartilhou insights profundos sobre a importância da proatividade e como o mapeamento de perfis comportamentais pode transformar a dinâmica e a performance das equipes. Este artigo se concentra nos principais pontos discutidos, proporcionando um guia abrangente sobre como esses conceitos podem ser aplicados no ambiente de trabalho.


O Que é Proatividade?

Proatividade é um termo frequentemente mencionado no mundo corporativo, mas muitas vezes mal compreendido. Essencialmente, ser proativo significa tomar a iniciativa e agir antes que uma situação se torne um problema. Diego Welter explicou que a proatividade não é apenas sobre ser rápido ou eficiente, mas sobre antecipar necessidades e estar preparado para qualquer eventualidade.


Benefícios da Proatividade nas Equipes

  1. Melhoria na Resolução de Problemas: Equipes proativas tendem a identificar problemas antes que eles se tornem críticos. Isso permite uma abordagem mais tranquila e eficaz para a resolução de problemas.

  2. Maior Eficiência: Quando os membros da equipe são proativos, eles encontram maneiras mais eficientes de realizar tarefas, economizando tempo e recursos.

  3. Ambiente de Trabalho Positivo: A proatividade contribui para um ambiente de trabalho positivo, onde os membros da equipe se sentem empoderados e valorizados.


Como Incentivar a Proatividade

Durante o podcast, Diego destacou várias estratégias para fomentar a proatividade dentro das equipes:

  1. Treinamento e Desenvolvimento: Ofereça treinamentos regulares que ensinem habilidades de resolução de problemas e tomada de decisão.

  2. Reconhecimento e Recompensas: Reconheça e recompense os comportamentos proativos. Isso pode ser através de incentivos financeiros, mas também através de elogios e reconhecimento público.

  3. Cultura de Autonomia: Crie uma cultura onde os funcionários se sintam seguros para tomar iniciativas e experimentar novas ideias.


Mapeamento Comportamental com o Teste DISC

Um dos pontos mais fascinantes discutidos por Diego foi o uso do teste DISC para mapear perfis comportamentais dentro das equipes. O teste DISC é uma ferramenta de avaliação que categoriza os indivíduos em quatro perfis principais: Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S) e Conformidade (C). Cada perfil tem suas próprias características, e entender essas nuances pode ser crucial para a gestão eficaz da equipe.

Benefícios do Mapeamento Comportamental

  1. Melhor Comunicação: Compreender os perfis comportamentais dos membros da equipe melhora a comunicação, pois permite que você ajuste seu estilo de comunicação para se alinhar com as preferências de cada indivíduo.

  2. Atribuição Eficiente de Tarefas: Conhecer os pontos fortes e fracos de cada membro da equipe permite uma atribuição de tarefas mais eficiente, onde cada pessoa pode trabalhar nas áreas onde é mais competente.

  3. Redução de Conflitos: A maioria dos conflitos nas equipes surge de mal-entendidos. O mapeamento comportamental ajuda a mitigar esses conflitos ao aumentar a compreensão mútua.

Implementando o Mapeamento Comportamental

Diego Welter destacou que o processo de implementação do mapeamento comportamental pode ser simples, mas requer uma abordagem sistemática:

  1. Aplicação do Teste DISC: A primeira etapa é a aplicação do teste DISC a todos os membros da equipe. Existem várias plataformas online que oferecem esse serviço de forma eficaz.

  2. Análise dos Resultados: Após a aplicação do teste, é importante analisar os resultados em conjunto. Diego recomenda a realização de workshops onde os resultados são discutidos abertamente com a equipe.

  3. Ajustes de Gestão: Com base nos resultados do mapeamento, faça os ajustes necessários na gestão da equipe. Isso pode incluir mudanças na atribuição de tarefas, ajustes nos processos de comunicação e até mesmo revisões de estrutura organizacional.

Casos de Sucesso

Durante o podcast, Diego compartilhou vários exemplos de como a proatividade e o mapeamento comportamental transformaram equipes com as quais ele trabalhou. Um dos exemplos mais impactantes foi o de uma empresa de médio porte que enfrentava problemas de comunicação e eficiência. Após a implementação do mapeamento comportamental e a promoção da proatividade, a empresa viu um aumento significativo na satisfação dos funcionários e uma melhoria de 30% na produtividade.

Dicas Práticas

  1. Envolva Todos os Níveis da Empresa: Desde a alta administração até os funcionários de linha de frente, todos devem estar envolvidos no processo de mapeamento comportamental e na promoção da proatividade.

  2. Seja Consistente: A proatividade não é uma iniciativa única. É preciso ser consistente e continuar incentivando esse comportamento ao longo do tempo.

  3. Use a Tecnologia a Seu Favor: Existem várias ferramentas tecnológicas que podem ajudar no mapeamento comportamental e na gestão de equipes. Utilize essas ferramentas para simplificar o processo.

Proatividade em Ação

Diego Welter também falou sobre como a proatividade pode ser aplicada em várias situações do dia a dia. Um exemplo interessante foi a forma como ele incentivou seus clientes a serem proativos durante as enchentes em Blumenau. Ao invés de esperar que as situações melhorassem, ele aconselhou que eles utilizassem o tempo para planejar e preparar suas operações para o futuro. Este tipo de mentalidade não só ajuda a navegar por crises, mas também prepara as empresas para um sucesso contínuo.

Exercícios Práticos para Proatividade

  1. Planejamento de Cenários: Realize sessões de brainstorming onde a equipe pode antecipar possíveis problemas e desenvolver planos para abordá-los.

  2. Feedback Regular: Incentive um sistema de feedback regular onde os funcionários podem sugerir melhorias e novas ideias.

  3. Treinamento Cruzado: Promova o treinamento cruzado para que os funcionários adquiram habilidades em diferentes áreas. Isso não só aumenta a flexibilidade da equipe, mas também encoraja uma mentalidade proativa.





O episódio do "Sua Onda Podcast" com Diego Welter foi uma verdadeira aula sobre a importância da proatividade e do mapeamento comportamental na gestão de equipes. Esses conceitos, quando aplicados corretamente, podem transformar a dinâmica de trabalho e levar a um aumento significativo na produtividade e na satisfação dos funcionários.

Palavras Finais

Diego concluiu o episódio com uma frase provocativa: "Nunca foi azar, sempre foi incompetência." Essa frase resume bem a mensagem central do podcast - a importância de assumir a responsabilidade e buscar constantemente a melhoria.

Para mais insights e conteúdos educativos, não deixe de seguir Diego Welter em suas redes sociais @diegowelteroficial no Instagram e YouTube. Continue acompanhando o "Sua Onda Podcast" para mais episódios inspiradores e transformadores.

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